Tugas Manajemen Strategi

TUGAS MANAJEMEN STRATEJIK

 log

OLEH : DEWI PUTRI ANDRIANA
(01110049)

PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.

RIWAYAT SINGKAT

PT Semen Gresik (Persero) Tbk. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri semen. Diresmikan di Gresik pada tanggal 7 agustus 1957 oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun. Pad atanggal 8 Juli 1991 Semen Gresik tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya serta merupakan BUMN pertama yang go public dengan menjual 40 juta lembar saham kepada masyarakat. Komposisi pemegang sahamnya adalah Negara RI 73% dan masyarakat 27%.

Pada bulan September 1995. Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I (Right Issue I), yang mengubah komposisi kepemilikan saham menjadi Negara RI 65% dan masyarakat 35%. Tanggal 15 September 1995 PT Semen Gresik berkonsolidasi dengan PT Semen Padang dan Semen Tonasa, yang kemudian dikenal dengan nama Semen Gresik Group (SGG). Total kapasitas terpasang SGG sebesar 8.5 juta ton semen per tahun.

Pada tanggal 17 September 1998. Pemerintah melepas kepemilikan sahamnya di SGG sebesar 14% melalui penawaan terbuka yang dimenangkan oleh Cemex S.A. de C.V., perusahaan semen global yang berpusat di Mexico. Komposisi kepemilikan saham kembali menjadi Negara RI 51%, masyarakat 35%,dan Cemex 14%.
Pada tanggal 30 September 1999, komposisi kepemilikan saham kembali berubah menjadi Negara RI 51%, masyarakat 23.5% dan Cemex 25.5%.

Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham Cemex S.A. de C.V. pada Blue Valley Holdings PTE Ltd.. sehingga komposisi kepemilikan saham sampai saat ini berubah menjadi Negara RI 51.01%, Blue Valley Holdings PTE Ltd. 24.90% dan masyarakat 24.09%.

Kapasitas terpasang riil SGG sebesar 16.92 juta ton semen per tahun, dan menguasai 46% pangsa pasar semen domestik.

 

 

Visi

Menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara.

Misi

  • Memproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainnya yang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan.
  • Mewujudkan manajemen perusahaan yang berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan serta bertindak proaktif, efisien dan inovatif dalam setiap karya.
  • Meningkatkan keunggulan bersaing dalam industri semen domestik dan internasional.
  • Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.
  • Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stakeholders) terutama pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar.

Tujuan

Sejalan dengan visi dan misi perusahaan, Perusahaan berkomitmen untuk menjadikan “GCG sebagai budaya dalam mengelola perusahaan”. Untuk mencapai  tujuan tersebut, Perseroan menetapkan misi GCG sebagai berikut:

  • Mewujudkan tercapainya kesinambungan perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan.
  • Mewujudkan pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing organ perusahaan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.
  • Mewujudkan seluruh organ perusahaan dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaannya senantiasa dilandasi oleh nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundangundangan yang berlaku.

 

ANALISIS SWOT PT SEMEN GRESIK

Kekuatan

  • PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara). PT Semen Gresik sudah go public dan menjadi BUMN pertama yang menjual sahamnya kepada masyarakat.
  • Lokasi pabrik yang strategis. Lokasi yang strategis memberikan keunggulan yang kompetitif dan komepratif dalam manajemen biaya distribusi dan kontiyuitas pasokan.
  • Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas. Perseroan memiliki keunggulan dalam Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.
  • Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran. PT Semen Gresik Tbk mempunyai keuggulan distribusi yang didukung oleh 19 unit gudang penyangga di sejumlah wilayah strategis di Jawa dan Bali.
  • Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media. Kebijakan promosi yang dilakukan semen gresik guna meningkatkan penjualannya yang antara lain: TV pada pesawat terbang, papan nama toko, bilboard, radio, point, koran, majalah, branding event, bando jalan, dan branding mobile.
  • Memiliki sumber dana dari pemerintah Republik Indonesia. Sebagai salah satu BUMN di indonesia, tentunya pemerintah akan membantu pendanaan bagi kegiatan operasional perusahaannya.

 

 

Kelemahan

  • Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain. Dimana ditentukan dari pergerakan harga setiap hari.
  • Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah indonesia. Semen gresik memiliki daerah pemasaran hanya di 13 provinsi.

Peluang

  • Rencana pembangunan pabrik baru. Pembangunan pabrik baru untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan semen nasional dan untuk mempertahankan pangsa pasar karena perseroan telah memaksimalkan utilasi pebriknya.
  • Rencana pembangunan pembangkit listrik. Sedangkan pembangunan pembangkit listrik untuk mensuplai kebutuhan listrik di pabrik semen dengan harga yang lebih murah dari PLN sehingga dapat menekan biaya produksi kompetitif semen gresik.
  • Jumlah penduduk yang meningkat. Dengan semakin meningkatnya jumlah penduduk maka secara tidak langsung permintaan konsumen terhadap kebutuhan hidupnya atas suatu produk akan meningkat pula.
  • Perkembangan teknologi. Dengan semakin canggihnya teknologi dan dapat memenuhi kebutuhan manusia secara maksimal sehingga dalam pengolahan bahan baku membuat kuantitas produksi lebih tinggi dan mutu lebih baik.
  • Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan. Yaitu rumah tangga (>70%). Industri redimen, industri pemakai bahan semen, dan kontraktor

 

Ancaman

  • Pertumbuhan ekonomi. Perekonomian indonesia sudah membaik dari tahun ke tahun dan tentunya dapat berpengaruh pada perusahaan.
  • Perkembangan politik yang tidak stabil. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya investor asing yang akan menanamkan modalnya dan hilangnya kepercayaan untuk bekerja sama dengan indonesia.
  • Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas. Alam sangat berpengaruh terhadap pemenuhan bahan baku di dalam kegiatan produksi perusahaan.
  • PT. Semen gresik memiliki banyak pesaing. Persaingan terjadi dari segi upaya untuk mencapai produksi seoptimal mungkin, kemampuan manajerial, penjualan, produksi clinker maupun dari semen itu sendiri.

 

Dari analisa internal dan eksternal, diperoleh rincian kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Jadi ditentukanlah pembobotan dari masing masing rincian bobot setiap dari strength (kekuatan), weakness(kelemahan), opportunity(peluang), Threat(ancaman) diberi nilai = 1,00, sedangkan untuk masing masing rating faktor akan diberi criteria seperti dibawah ini :

  • Strength (kekuatan) :
    – Rating 1       : Sedikit kuat
    – Rating 2       : Agak Kuat
    – Rating 3       : Kuat
    – Rating 4       :Sangat Kuat
  • Weakness(kelemahan) :
    – Rating 1       : Sedikit Lemah
    – Rating 2       : Agak Lemah
    – Rating 3       : Lemah
    – Rating 4       :Sangat Lemah
  • Opportunity(peluang) :
    – Rating 1       : Sedikit Berpeluang
    – Rating 2       : Agak Berpeluang
    – Rating 3       : Berpeluang
    – Rating 4       : Sangat Berpeluang
  • Threat(ancaman) :
    – Rating 1       : Sedikit Mengancam
    – Rating 2       : Agak Mengancam
    – Rating 3       :Mengancam
    – Rating 4       :Sangat Mengancam

ANALISIS  FAKTOR EKSTERNAL STRATEGIS

tabel1

ANALISIS FAKTOR  INTERNAL STRATEGIS

tabel2

ANALISIS MATRIK SWOT

Dari analisis yang didapat dari hasil hasil internal dan eksternal pada tabel diatas, hasil dapat dilihat disimpulan sebagai berikut :

  • Total skor strength      : 2,6
  • Total skor weakness    : 0,5
  • Total skor opportunity            : 1,95
  • Total skor threat          : 1,35

Jadi, penentuan semen gresik bisa digambarkan sebagai koordinat matrik SWOT sebagai berikut :

  • KOORDINAT ANALISIS INTERNAL :

 

Sumbu x = (Skor Kekuatan – Skor Kelemahan)/2

(2,6 – 0,5) :  2 =  1,05

 

  • KOORDINAT ANALISIS EKSTERNAL :

 

Sumbu y = (Skor Peluang – Skor Ancaman)/2

(1,95 – 1,35) :  2 =  0,3

 

 

Jadi, titik koordinat terletak pada (1,05 : 0,3)

diagram

 

Pada kuadran I Strategi SO :

  • Mengelola secara prefesional dan transparan
  • Tetap memenuhi kebutuhan semen dalam proyek-proyek pemerintah
  • Meningkatkan efisiensi dan produkstivitas

Pada kuadran II Strategi WO :

  • Menjaga harga tetap stabil

Pada kuadran III Strategi ST :

  • Menjaga pertumbuhan kinerja keuangan dengan
  • Menjaga kepercayaan para stake holder
  • Menegakkan etika bisnis dengan menetapkan prinsip good corporate govermance (CGS)

Pada kuadran IV Strategi WT :

  • Melakukan ekspansi pemasaran ke seluruh wilayah indonesia.
  • Melakukan aliansi

matrik

 

STRATEGI BISNIS UNIT

–          Prioritas I

Menciptakan ukuran  dan warna untuk produk baru untuk konsumen yang sama yang dimana ukuran produk baru tesebut ditujukan untuk segment kalangan menengah kebawah.

  • Faktor penentu keberhasilan :
    Dengan ukuran yang lebih mini, dan warna yang baru produk akan lebih diminati para konsumen dan harga yang tentunya dapat terjangkau.
  • Aktivitas yang dilakukan :

Meminikan ukuran semen, menambah warna putih dan lebih menghaluskan tekstur dari yang sebelumnya,
1. Output : semen yang berukuran mini dengan warna putih
2. Outcome : meningkatkan penjualan pada agen penjual material

–          Prioritas II
Meluaskan distribusi penjualan melalui pemasaran yang lebih dari sebelumnya.

  • Faktor penentu keberhasilan :
    Strategi pemasaran yang lebih dan karyawan yang memliki keahlian dibidang pemasaran.
  • Aktivitas yang dilakukan :

Membuka kesempatan untuk karyawan baru yang sesuai dengan bidang keahlian pemasaran, dan mempromosikan produk di media apa saja.

1. Output  : menguasai dan memperbanyak pangsa pasar
2. Outcome : meningkatnya laba perusahaan

 

–          Prioritas III

Menambah produk produk yang saling berhubungan untuk pangsa pasar yang sama.

  • Faktor penentu keberhasilan :
    Inovasi warna semen, dengan harga yang kompetitif.
  • Aktivitas yang dilakukan :

Menjadikan mutu semen lebih dari sebelunnya, Membuka kesempatan untuk karyawan baru, agar bisa tercapainya misi perusahaan.

1. Output : Semen putih
2. Outcome :Meningktakan profit perusahaan,

 

–          Prioritas IV
Menambah produk produk baru yang tidak saling berhubungan untuk pangsa pasar yang berbeda.

  • Faktor penentu keberhasilan :
    Inovasi semen putih, harga yang bisa dijangkau dan kualitas produk yang tidak kalah bagus.
  • Aktivitas yang dilakukan :

Menambah inovasi inovasi baru, dan memberi diskon untuk pengenalan awal.

1. Output : semen berkaleng yang berukuran kecil dan besar.
2. Outcome : meningkatkan profit perusahaan.

 

 

Porter’s Five Forces

 

Ancaman dari pendatang baru
Ancaman dari peluang baru mungkin memangada, tetapi semen gresik tidak perlu was was atau takut kalah persaingannya, justru disitusemen gresik akan mendapatpencerahan atau ide baru untuk membuat produk dari semen gresik yang baru.

Ancaman dari produk pengganti
Selama ini semen gresik lebih dikenal dengan produknya yang berukuran sak besar, ancaman dari produk penggantimemang bisa menjadi momok, tetapi semen gresik bisa mengatasinya, dengan cara mengganti ukuran produk semen yang lebih mini.

Daya tawar dari supplier
Mungkin daya tawar dari supliier akan lebih membantu kemajuan semen gresik tetapi juga tidak selamanya bisa semulus dan terencana, terkadang daya tawar dari supliier justru menjadikan turunnya profit perusahaan, karena tawaran dari supliier yang dianggap kurang pas.

Kekuatan pembeli
Pembeli juga memiliki hak unutk memilih produk dan merk apa yang akan mereka pilih.

Rival kompetitif
Sangat banyak perusahaan perusahaan yang bergerak dibidang yang sama, tetatpi semen gresik tidak akan pernah bermain curang untuk berjalan kedepannya.

Strategi yang direkomendasikan

Strategi alternatif

  • Menjaga kualitas dan kuantitas hasil produksi
  • Bertanggung jawab memenuhi harapan masyrakat pemegang saham
  • Menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar
  • Memberi dorongan SDM untuk berprestasi, bersaing, dan bertanggung jawab.

Rekomendasi strategi

  • Menjaga pertumbuhan kinerja keuangan dengan meningkatkan efisiensi dan produktivitas sehingga mampu memenuhi harapan pemegang saham terhadap kemampuan perusahaan dalam bersaing dengan perusahaan unggul lainnya.

ANALISA PERSAINGAN SEMEN GRESIK
TABEL ANALISA PERSAINGAN SEMEN GRESIK DENGAN PESANG UTAMA

4P

HOLCIM

SEMEN GRESIK

KETERANGAN

ACTION PLAN

PRODUK

Unggul

Tekstur lebih halus. Tekstur yang halus yang diminati oleh para pelanggan

PRICE

Unggul

Price leader, dengan penjualan yang memiliki pangsa pasar yang besar. Price leader, mutu terjamin.

PLACE

Unggul

Memiliki jenis lebih banyak. Distributor lebih luas

PROMOTION

Unggul

Unggul dari intensifikasi iklan Tawaran iklan lebih bisa menarik perhatian.

 

TABEL ANALISA PERSAINGAN SEMEN GRESIK DENGAN PRODUK PENGGANTI

4P

SEMEN PUTIH

SEMEN KALENG

KETERANGAN

ACTION PLAN

PRODUK

Unggul dan lebih kuat dan kokh

Unggul dan lebih mudah dibawa

Ancaman jika penjualan semen biasa tidak laku sesuai dengan yang diinginkan. Menambah bahan bahan penguat untuk campuran semen.

PRICE

Lebih murah

Lebih mahal

Harga semen yang berkantong plastic (semen putih) lebih bisa dijangkau dan lebih murah. Pembelian banyak diberi gratis 1 unit semen.

PLACE

Lebih luas Sudah tersebar di seluruh agen agen penjual bahan bahan material Menjaga hubungan baik dengan para agen agen.

PROMOTION

Unggul Media televise lebih menarik perhatian Tawaran iklan lebih bisa menarik perhatian.

 

 

Posted in Uncategorized | Leave a comment

TUGAS MANAJEMEN STRATEJIK

TUGAS MANAJEMEN STRATEJIK

log

OLEH : DEWI PUTRI ANDRIANA

(01110049)

PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.

RIWAYAT SINGKAT

PT Semen Gresik (Persero) Tbk. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri semen. Diresmikan di Gresik pada tanggal 7 agustus 1957 oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun. Pad atanggal 8 Juli 1991 Semen Gresik tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya serta merupakan BUMN pertama yang go public dengan menjual 40 juta lembar saham kepada masyarakat. Komposisi pemegang sahamnya adalah Negara RI 73% dan masyarakat 27%.

Pada bulan September 1995. Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I (Right Issue I), yang mengubah komposisi kepemilikan saham menjadi Negara RI 65% dan masyarakat 35%. Tanggal 15 September 1995 PT Semen Gresik berkonsolidasi dengan PT Semen Padang dan Semen Tonasa, yang kemudian dikenal dengan nama Semen Gresik Group (SGG). Total kapasitas terpasang SGG sebesar 8.5 juta ton semen per tahun.

Pada tanggal 17 September 1998. Pemerintah melepas kepemilikan sahamnya di SGG sebesar 14% melalui penawaan terbuka yang dimenangkan oleh Cemex S.A. de C.V., perusahaan semen global yang berpusat di Mexico. Komposisi kepemilikan saham kembali menjadi Negara RI 51%, masyarakat 35%,dan Cemex 14%.
Pada tanggal 30 September 1999, komposisi kepemilikan saham kembali berubah menjadi Negara RI 51%, masyarakat 23.5% dan Cemex 25.5%.

Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham Cemex S.A. de C.V. pada Blue Valley Holdings PTE Ltd.. sehingga komposisi kepemilikan saham sampai saat ini berubah menjadi Negara RI 51.01%, Blue Valley Holdings PTE Ltd. 24.90% dan masyarakat 24.09%.

Kapasitas terpasang riil SGG sebesar 16.92 juta ton semen per tahun, dan menguasai 46% pangsa pasar semen domestik.

Visi

Menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara.

Misi

  • Memproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainnya yang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan.
  • Mewujudkan manajemen perusahaan yang berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan serta bertindak proaktif, efisien dan inovatif dalam setiap karya.
  • Meningkatkan keunggulan bersaing dalam industri semen domestik dan internasional.
  • Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.
  • Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stakeholders) terutama pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar.

 

ANALISIS SWOT

Kekuatan

  • PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara). PT Semen Gresik sudah go public dan menjadi BUMN pertama yang menjual sahamnya kepada masyarakat.
  • Lokasi pabrik yang strategis. Lokasi yang strategis memberikan keunggulan yang kompetitif dan komepratif dalam manajemen biaya distribusi dan kontiyuitas pasokan.
  • Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas. Perseroan memiliki keunggulan dalam Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.
  • Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran. PT Semen Gresik Tbk mempunyai keuggulan distribusi yang didukung oleh 19 unit gudang penyangga di sejumlah wilayah strategis di Jawa dan Bali.
  • Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media. Kebijakan promosi yang dilakukan semen gresik guna meningkatkan penjualannya yang antara lain: TV pada pesawat terbang, papan nama toko, bilboard, radio, point, koran, majalah, branding event, bando jalan, dan branding mobile.
  • Memiliki sumber dana dari pemerintah Republik Indonesia. Sebagai salah satu BUMN di indonesia, tentunya pemerintah akan membantu pendanaan bagi kegiatan operasional perusahaannya.

 Kelemahan

  • Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain. Dimana ditentukan dari pergerakan harga setiap hari.
  • Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah indonesia. Semen gresik memiliki daerah pemasaran hanya di 13 provinsi.

Kesempatan

  • Rencana pembangunan pabrik baru. Pembangunan pabrik baru untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan semen nasional dan untuk mempertahankan pangsa pasar karena perseroan telah memaksimalkan utilasi pebriknya.
  • Rencana pembangunan pembangkit listrik. Sedangkan pembangunan pembangkit listrik untuk mensuplai kebutuhan listrik di pabrik semen dengan harga yang lebih murah dari PLN sehingga dapat menekan biaya produksi kompetitif semen gresik.
  • Jumlah penduduk yang meningkat. Dengan semakin meningkatnya jumlah penduduk maka secara tidak langsung permintaan konsumen terhadap kebutuhan hidupnya atas suatu produk akan meningkat pula.
  • Perkembangan teknologi. Dengan semakin canggihnya teknologi dan dapat memenuhi kebutuhan manusia secara maksimal sehingga dalam pengolahan bahan baku membuat kuantitas produksi lebih tinggi dan mutu lebih baik.
  • Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan. Yaitu rumah tangga (>70%). Industri redimen, industri pemakai bahan semen, dan kontraktor

Ancaman

  • Pertumbuhan ekonomi. Perekonomian indonesia sudah membaik dari tahun ke tahun dan tentunya dapat berpengaruh pada perusahaan.
  • Perkembangan politik yang tidak stabil. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya investor asing yang akan menanamkan modalnya dan hilangnya kepercayaan untuk bekerja sama dengan indonesia.
  • Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas. Alam sangat berpengaruh terhadap pemenuhan bahan baku di dalam kegiatan produksi perusahaan.
  • PT. Semen gresik memiliki banyak pesaing. Persaingan terjadi dari segi upaya untuk mencapai produksi seoptimal mungkin, kemampuan manajerial, penjualan, produksi clinker maupun dari semen itu sendiri. 
  1. 1.      Analisis Faktor Strategis

1.1       Analisis Situasional (SWOT) Review

Analisis Situasional (SWOT)/Matriks SWOT

            

             Faktor internal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Faktor eksternal

Kekuatan (strength)

  • PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara)
  • Lokasi pabrik yang strategis
  • Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas
  • Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran
  • Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media
  • Memiliki sumber dana dari pemerintah Republik Indonesia
Kelemahan (Weakness)

  • Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain.
  • Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah indonesia

 

 

Peluang (Opportunities)

  • Rencana pembangunan pabrik baru
  • Rencana pembangunan pembangkit listrik
  • Jumlah penduduk yang meningkat
  • Perkembangan teknologi
  • Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan
Strategi SO :

ü  Mengelola secara prefesional dan transparan

ü  Tetap memenuhi kebutuhan semen dalam proyek-proyek pemerintah

ü  Meningkatkan efisiensi dan produkstivitas

Strategi WO :

ü  Menjaga harga tetap stabil

Ancaman (threat)

  • Pertumbuhan ekonomi
  • Perkembangan politik yang tidak stabil
  • Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas
  • PT. Semen gresik memiliki banyak pesaing
Strategi ST :

ü  Menjaga pertumbuhan kinerja keuangan dengan

ü  Menjaga kepercayaan para stake holder

ü  Menegakkan etika bisnis dengan menetapkan prinsip good corporate govermance (CGS)

Strategi WT :

ü   Melakukan ekspansi pemasaran ke seluruh wilayah indonesia.

ü  Melakukan aliansi

  1. 2.      Strategi yang direkomendasikan

2.1              Strategi alternatif

  • Menjaga kualitas dan kuantitas hasil produksi
  • Bertanggung jawab memenuhi harapan masyrakat pemegang saham
  • Menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar
  • Memberi dorongan SDM untuk berprestasi, bersaing, dan bertanggung jawab.

2.2              Rekomendasi strategi

Menjaga pertumbuhan kinerja keuangan dengan meningkatkan efisiensi dan produktivitas sehingga mampu memenuhi harapan pemegang saham terhadap kemampuan perusahaan dalam bersaing dengan perusahaan unggul lainnya.

 

MATRIKS  FAKTOR EKSTERNAL STRATEGIS

Faktor-Faktor eksternal strategis

Bobot

Rating

Score

Peluang:

  1. Rencana pembangunan pabrik baru
  2. Rencana pembangunan pembangkit listrik
  3. Jumlah penduduk yang meningkat
  4. Perkembangan teknologi
  5. Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan

0,20

0,15

0,05

0,10

0,05

 

4

4

3

3

2

0,80

0,60

0,15

0,30

0,10

Ancaman:

  1. Pertumbuhan ekonomi
  2. Perkembangan politik yang tidak stabil
  3. Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas
  4. PT. Semen gresik memiliki banyak pesaing

0,05

0,10

0,15

 

0,15

 

3

3

3

3

0,15

0,30

0,45

0,45

total

1,00

 

3,30

 

 

 

MATRIKS  FAKTOR  INTERNAL STRATEGIS

Faktor-Faktor Internal strategis

Bobot

Rating

Score

Kekuatan:

  1. PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara)
  2. Lokasi pabrik yang strategis
  3. Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas
  4. Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran
  5. Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media
  6. Memiliki sumber dana dari pemerintah Republik Indonesia
 

0,20

0,10

 

0,15

 

0,10

0.10

0,15

 

4

3

 

3

 

3

3

3

 

 

0,80

0,30

 

0,45

 

0,30

0,30

0,45

Kelemahan:

  1. 1.      Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain.
  2. 2.      Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah indonesia
 

0,10

 

0,10

2

 

3

0,20

 

0,30

total

1,00

3,10

 

 SWOT MATRIKS

                    4.0      TINGGI             3.0          SEDANG             2.0           RENDAH

1

 GROWTH

Konsentrasi melalui integrasi vertikal

2

 

STABILITY

Hati-hati

3

 

GROWTH

Deversifikasi kosentrik

4

 

GROWTH

Konsentrasi melalui integrasi horizontal

 

GROWTH

STABILITY

6

 

GROWTH

DEVERSIFIKASI KONGLOMERAT

7

 

RETRENCHEMENT

tumaround

8

 

RETRENCHIMENT

Captice company atau divestment

9

 

RETRENCHIMENT

Bangkrut atau likuidasi

 

TINGGI

 

3.0

RATA-RATA

 

2.0

LEMAH

 

1.0

 

Posted in Uncategorized | Leave a comment

jawaban uas sia 2

berikut link JAWABAN SIA 2 UAS

Posted in Uncategorized | Leave a comment

Hello world!

Welcome to Web Blog Mahasiswa Universitas Narotama Sites. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!

Posted in Uncategorized | 1 Comment